會(huì )上，工程部公布了公司上半年產(chǎn)值完成及簽認情況、各項目上半年產(chǎn)值、簽認及收款指標達成情況。
上半年，公司生產(chǎn)任務(wù)飽和，在防疫、度汛、新人、新船的綜合壓力下，安全生產(chǎn)形勢總體平穩，勝利實(shí)現產(chǎn)值逆勢攀升。這是公司上下全體員工凝心聚力，攻堅克難的努力奮斗。這成績(jì)來(lái)之不易，著(zhù)實(shí)可貴！

會(huì )上，各項目經(jīng)理匯報了所在項目上半年生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，與會(huì )項目經(jīng)理就項目間存在的共性問(wèn)題，分享了本項目經(jīng)驗。與會(huì )公司領(lǐng)導就項目存在問(wèn)題，提出了解決思路，明確了處置要求及時(shí)限。

公司副總經(jīng)理農志祥指出，下半年，內河各船閘、航道項目進(jìn)入枯水期，將陸續迎來(lái)生產(chǎn)高峰期，沿海新項目也將跑步上馬，公司安全質(zhì)量管控壓力空前。對此，在工作上，他強調，項目經(jīng)理們要不忘初心，守土有責，強抓簽認收款不懈；他要求，內河戰線(xiàn)長(cháng)的航道整治項目，須設立前線(xiàn)指揮所，管理班子時(shí)刻掌握生產(chǎn)一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，指揮作戰；他希望，各項目部間的人員、信息、生產(chǎn)等各方面的互動(dòng)交流多些，互幫互助，比肩前行。同時(shí)，在精神上，他號召項目經(jīng)理們要胸懷組織意識、大局意識、核心意識、看齊意識，發(fā)揚“百舸爭流，奮楫者先”的精神，下半年，繼續戰斗！
會(huì )上，總工室、工程部先后進(jìn)行了“高新企業(yè)研發(fā)費用計提”和“水運施工單位履約信用評價(jià)”的宣貫，介紹了以上工作開(kāi)展的程序及重要性。

公司總經(jīng)理肖建國表示，高企研發(fā)費用投入及管理是公司運營(yíng)維護高新企業(yè)的重點(diǎn)工作；水運施工單位履約信用評價(jià)，關(guān)乎公司市場(chǎng)競爭力，各項目部和公司總部各部門(mén)對以上兩項工作的重要性，要有清晰的認識。他要求，各項目經(jīng)理部和總部各部門(mén)要通力配合、支持相關(guān)工作的開(kāi)展，保證公司目標的實(shí)現。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理袁總以自身商務(wù)管理經(jīng)驗，結合實(shí)際案例，開(kāi)展了合同文件的解讀、合同條款運用、合同細節研讀、業(yè)主與自身需求的契合、主被動(dòng)角色的轉換、對客戶(hù)和分包的服務(wù)意識等六個(gè)方面的分享，引導與會(huì )項目經(jīng)理在日常商務(wù)管理工作中，應該注意的點(diǎn)，應當秉持的態(tài)度和應該站在的高度。袁總深入淺出，以小見(jiàn)大的分享，十分引人入勝。