在為期兩天半的培訓(xùn)中，通過培訓(xùn)導(dǎo)師精彩的講授、同事之間默契的交流、同崗位人員相互借鑒分享等，本次培訓(xùn)取得良好的效果。在最后的總結(jié)交流會上，學(xué)員們對本次培訓(xùn)的一些心得感想紛紛發(fā)表自身的想法，對一些知識技能印象深刻。這也是本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，當(dāng)然，最重要的一點還在于通過培訓(xùn)獲得的知識技能，能夠讓主管人員在工作中應(yīng)用并促進(jìn)管理的效率，這就需要時間及實踐的檢驗了。

新港灣工程有限公司的主管級人員一直是船組中基層干部的主心骨，是公司施工現(xiàn)場管理的核心崗位，因此公司近幾年也非常重視主管級人員的培養(yǎng)與發(fā)展，通過各類培訓(xùn)、會議、訪談等方式來給予主管更多的輔導(dǎo)和交流，提升主管人員的知識技能或思想意識，了解群體的成長動態(tài)和個人心態(tài)，幫助主管級人員更好的發(fā)揮自身的能力，與新港灣共同成長。

在接下來的長時間中，公司還將持續(xù)關(guān)注主管級人員知識能力和工作滿意度的提升，培訓(xùn)就是其中的一種輔導(dǎo)及溝通交流的方式，另外也將采取面談?wù){(diào)查、解答疑問、部門反饋、現(xiàn)場觀察等形式來了解更多主管級人員的需求信息，更好的為主管級人員提供服務(wù)。

培訓(xùn)現(xiàn)場: