2017年1月18日～20日，廣西新港灣工程有限公司2016年年度工作會(huì )議在南寧隆重召開(kāi)，來(lái)自全國各地的項目經(jīng)理、船組經(jīng)理、總部員工、員工代表等100多人參加本次會(huì )議，出席會(huì )議的公司領(lǐng)導有：寧旭展、姚方明、廖烈宏、肖建國、胡鑫瑞、馬蓉，管理咨詢(xún)顧問(wèn)李讓列席會(huì )議。

會(huì )議會(huì )場(chǎng)

      會(huì )議第一天，認真聽(tīng)取了總部各部門(mén)經(jīng)理匯報本部門(mén)2016年工作完成情況、存在的問(wèn)題及解決思路、年終檢查問(wèn)題及評價(jià)排名，并對2017年部門(mén)工作計劃進(jìn)行陳述。

姚總發(fā)言

      輪崗經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理姚方明對2016年度各部門(mén)及項目部工作進(jìn)行點(diǎn)評。還就輪崗跟大家進(jìn)行了討論分享。提出大家應引起重視，輪崗作為一種培訓手段，有利于個(gè)人能力的提升。輪崗也可以考慮由系統內部的輪崗轉向跨體系的輪崗。大家要充分理解輪崗的意義，學(xué)會(huì )站在不同的角度感受和學(xué)習，改變固有的慣性思維，在輪崗中發(fā)現不同的問(wèn)題，更多地思考和體會(huì )，不斷進(jìn)步。

 肖總發(fā)言

      輪崗生產(chǎn)副總經(jīng)理肖建國關(guān)于《適應新形勢，迎接新挑戰》的工作報告。對2016年度公司生產(chǎn)工作進(jìn)行總結和回顧，并對2017年生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

專(zhuān)題討論  

      當天下午進(jìn)行專(zhuān)題討論：項目經(jīng)理就項目管理工作進(jìn)行經(jīng)驗分享，總結在項目管理中遇到的問(wèn)題，分享解決問(wèn)題的思路和方法，與各項目經(jīng)理暢談新工藝、新技術(shù)在項目管理中的運用。船組經(jīng)理以船組團隊建設為主題與大家分享，從員工激勵到正面引導、從充分溝通到彼此信任，分享各自在船組團隊建設中的經(jīng)驗。

 廖總發(fā)言

     會(huì )議第二天，輪崗總經(jīng)理廖烈宏對總部各部門(mén)匯報進(jìn)行點(diǎn)評并作《一路前行一起努力》的2016年度工作報告，提出2017年公司經(jīng)營(yíng)目標，并部署主要工作。

 寧董發(fā)言

      執行董事寧旭展分享了他對當前經(jīng)濟局勢分析、公司面臨的機遇和挑戰、戰略調整措施以及新港灣的人才之路等內容。其講話(huà)的主要思想是目前新港灣正處于一個(gè)公司改制、業(yè)務(wù)結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，而在這樣的階段，新港灣無(wú)論是公司整體還是員工個(gè)人，都面臨著(zhù)一些機遇和挑戰，新港灣人要想在挑戰中安危度過(guò)并抓住出現的機遇，就需要在現有的能力基礎上有所提高，向著(zhù)專(zhuān)業(yè)性、綜合性、全面性的方向發(fā)展。

 頒獎表彰

      大會(huì )最后，為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，進(jìn)一步弘揚誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，展示新港灣員工的形象，對榮獲 “誠信務(wù)實(shí)十佳品牌員工”、 “先進(jìn)個(gè)人”、“技術(shù)創(chuàng )新”等榮譽(yù)進(jìn)行表彰頒獎。公司領(lǐng)導表彰發(fā)言，向獲獎?wù)弑磉_了衷心的祝賀，同時(shí)，希望受表彰的集體和個(gè)人，戒驕戒躁，再接再厲，工作中發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)標桿、做表率，勇當排頭兵，百尺竿頭更進(jìn)一步。并召全體員工以他們?yōu)榘駱樱⒆銔徫唬鷮?shí)工作，創(chuàng )先爭優(yōu)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。