2016年6月6日起，廣西新港灣工程有限公司組織開(kāi)展了半年一度的對各項目部和施工船組的檢查。檢查組成員主要由總部工程部、人力資源部、行政部、供應部、設備部、財務(wù)部6個(gè)部門(mén)的檢查人員組成。檢查組將在15天的行程內完成對青島、泉州秀涂、廣東陸豐、海南新海、肇慶西江等11個(gè)項目部和17條施工船組的例行檢查，行程可謂非常緊湊、繁忙。以下是檢查組成員之一設備部徐佐文發(fā)來(lái)的檢查行程日記：
        出發(fā)旭日初升時(shí)，歸來(lái)晚霞紅千里。2016年6月6日，6：40我們便從南寧的各自家中，前往南寧新吳圩機場(chǎng)，動(dòng)身奔赴本次檢查首站—青島。9：20起飛，經(jīng)停鄭州，14：30到達青島，另加2個(gè)小時(shí)的車(chē)程到達入住的酒店。6月7日檢查組共同參與檢查了港28、港8船組，船組總體情況良好，各方面管理基本符合公司的規范要求，讓一路奔波的檢查組成員感到所有的辛苦都是值得的。特此作詩(shī)一首：工程設備攜手進(jìn)，人資供應是保障；行政宣講萬(wàn)里行，管理自糾我先行。
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小貼士：新港灣每半年都會(huì )對公司所轄項目部及船組進(jìn)行例行檢查，聯(lián)合組織總部各部門(mén)共同就各自管理規范的內容進(jìn)行檢查，了解項目部及船組的管理執行情況，檢查結果最終匯總成為項目部或船組的檢查成績(jì)，并進(jìn)行排名公布，作為各單位的半年度考核指標之一。排名靠前的有相應的績(jì)效獎勵，而連續兩次排名靠后的將激活末尾淘汰機制，經(jīng)理人員將被撤職學(xué)習。通過(guò)這種機制來(lái)讓各項目部及船組貫徹落實(shí)公司的管理制度和要求。檢查不是目的，而是幫助大家發(fā)現問(wèn)題，提出改善建議，更好的改善管理流程和規范。

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