在談及如何建設船組執行力時(shí)，祥總提出：環(huán)境影響行為，要通過(guò)“以身作則、做出表率”“踐行制度化管理、強化法制、淡化人制”去構筑執行大環(huán)境；其次是分析員工執行不力的原因；然后執行西點(diǎn)軍校執行力建設的方法，即事前制定計劃、明確責任，過(guò)程檢查監督、及時(shí)公布信息，事后獎罰分明、及時(shí)兌現；最后樹(shù)立危機意識，迫使員工進(jìn)步，獲得整體執行力的提升。

在隨后的課程中，供應部介紹了在市場(chǎng)新形勢下公司的物資供應管理趨勢和要求。

工程部對水下炸礁質(zhì)量管理的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、控制要點(diǎn)進(jìn)行了細致講解，并講授了基本的工程地勘知識。

安全部從船舶安全管理標準化的規定及實(shí)施要求展開(kāi)，深入剖析安全管理工作背后的深層原因和作用效果。

設備部重溫船舶證件管理知識，并梳理船舶大修理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、易錯點(diǎn)，提高船組塢修質(zhì)量。