針對公司供應員、倉庫管理員隊伍的現狀及需求，為提升隊伍業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)，統一團隊思想，增強隊伍的積極性和凝聚力，近日公司供應部和人力資源部組織開(kāi)展了為期兩天的“2022年新港灣供應員、倉庫管理員培訓暨年度能力測評”。

第一天上午，供應部經(jīng)理黃章璽用一張法律圖片的知識互動(dòng)討論，拉開(kāi)了本次培訓的序幕。黃經(jīng)理根據今年一整年供應團隊的工作狀況，闡述了對供應團隊的定位和工作分析，并對目前供應體系中存在的到貨及時(shí)性、賬實(shí)相符、采購規范性、火工品管理等主要管理問(wèn)題，提出了解決思路和改善措施。最后黃經(jīng)理就當前經(jīng)濟下行、就業(yè)競爭加劇的形勢，提出了對未來(lái)供應團隊人員的要求，希望大家做好本職工作、加強對崗位工作相關(guān)制度、流程的學(xué)習，融入團隊、顧己及人、勇于納新、找準定位、放平心態(tài)、認真努力對待工作，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

接著(zhù)供應部副經(jīng)理李小夏針對各崗位提出的培訓需求，為大家講解了供應管理體系主要的制度及流程，通過(guò)案例分析和情境討論的形式為大家講解了日常工作中比較容易出錯的審批流程制度，分析比價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題以及檔案管理的要求和標準，最后還針對綜合項目大宗物資采購控制的問(wèn)題做了專(zhuān)題分享。

西津項目部供應員余寧與大家分享了火工品操作規范流程，從項目啟動(dòng)初期的民爆、中爆系統基礎信息的錄入、火工品的采購與入庫、民爆物品運輸許可證開(kāi)具流程、火工品出庫與民爆中爆系統操作、火工操作常見(jiàn)問(wèn)題與火工品臺賬等全流程環(huán)節做了全面細致的講解。

下午，供應部黃振閃就日常檢查存在的問(wèn)題，針對CLOUD系統日常業(yè)務(wù)操作、合同規范簽訂的模板等實(shí)操案例與大家討論合適的做法及今后如何改善目前存在的問(wèn)題，還運用情境模擬的形式，模擬了與供應商相互“切磋”場(chǎng)景，讓大家對采購過(guò)程中應該注意哪些細節有了更深刻的了解。本次培訓討論中，穿插了“你畫(huà)我猜”的游戲和回答問(wèn)題獲得抽獎券的形式，讓大家在積極參與課程互動(dòng)的同時(shí)還能贏(yíng)取紀念獎品，增加了培訓的參與性和趣味性。

第二天上午，供應部對今年上線(xiàn)的CLOUD掃碼出入庫和移動(dòng)端采購訂單錄入程序進(jìn)行了講解，幫助大家熟悉新系統的功能和操作。下午的庫管員能力測評環(huán)節，特邀新港灣8號炸礁船組船經(jīng)理黃艷作為實(shí)操環(huán)節的評委。除了常規的測評程序，黃艷以其豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗為庫管員講解了易損易耗件處理、零配件保養、日常重點(diǎn)關(guān)注項等實(shí)用技能，令大家受益匪淺。

通過(guò)兩天的培訓和考核，讓大家對團隊、職責和制度的理解及理論知識和實(shí)操技能上都有一定的加深。即“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺(jué)精察處即是知”，希望供應團隊的每個(gè)人都能把培訓中學(xué)到的運用到工作和生活中去，做到真正的“知行合一”，不斷提高自己的職業(yè)素養和崗位技能，融入團隊、順勢而為，更好地為公司的發(fā)展“添磚加瓦”。