10月14日—30日，中國交建分別在廣州、武漢、上海、北京召開了“十三五”戰(zhàn)略片區(qū)研討會(huì)，公司總裁陳奮健、副總裁朱碧新出席會(huì)議。公司戰(zhàn)略發(fā)展部、各區(qū)域總部、子公司等51家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及麥肯錫公司代表參加會(huì)議。

陳奮健在會(huì)上指出，國家經(jīng)濟(jì)形勢變化、深化國有企業(yè)改革正式啟動(dòng)和中國交建提出“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”三大背景，要求公司必須認(rèn)真做好“十三五”規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”規(guī)劃和中交的改革發(fā)展要堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化；要堅(jiān)持持續(xù)穩(wěn)定，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好增強(qiáng)活力和加強(qiáng)監(jiān)管的關(guān)系；要堅(jiān)持立足自身，充分發(fā)揮能力、資源等自身優(yōu)勢，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。陳奮健還介紹自己對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及管控模式調(diào)整的思考和思路，并對集團(tuán)及各單位做好規(guī)劃工作作了明確指導(dǎo)。

朱碧新回顧了公司“十一五”、“十二五”的發(fā)展規(guī)劃和成果，介紹了公司“十三五”發(fā)展思路。他指出，公司要實(shí)現(xiàn)“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的“十三五”總目標(biāo)，面臨著五大挑戰(zhàn)：一是國家對國有企業(yè)開展一系列改革帶來的挑戰(zhàn)；二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場需求萎縮、新興業(yè)務(wù)能力不足的挑戰(zhàn)；三是公司發(fā)展至今蓄積了很多風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、效率效益指標(biāo)下降、規(guī)模迅速擴(kuò)張與管控能力不足等挑戰(zhàn)；四是全球“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)；五是管控模式的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，“十三五”期間公司要抓住國企改革機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，各單位介紹了本單位“十二五”規(guī)劃完成情況，并結(jié)合自身實(shí)際和所處行業(yè)的市場變化對未來五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，對麥肯錫戰(zhàn)略咨詢報(bào)告和公司“十三五”發(fā)展提出建議。麥肯錫參會(huì)代表針對各單位在戰(zhàn)略咨詢報(bào)告方面的意見和建議進(jìn)行了回應(yīng)。