在主题教育开展期间，上飞公司党委高度重视、认真组织，带领各党（总）支部聚焦当前企业发展、型号研制的重难点问题，聚焦员工的急难愁盼问题，以“一支部、一特色、一实事”及时开题作答、回应诉求，积极策划涵盖工作环境提升、班组创新管理、物业服务等91项“办实事”任务，明确了覆盖专业能力建设、管理机制优化、服务保障提升等方面的关键“小事”共计275项“建新功”任务，截至9月中旬，“办实事”“建新功”任务项已基本完成，将主题教育成效切实转化为服务企业发展、服务员工的具体行动。
聚焦主业促发展
制造工程技术中心党总支
制造工程技术中心党总支聚焦批产提速，持续推进ARJ21、C919两型飞机“好制造”工艺优化专项，探索推进工艺文件模块化；针对影响飞机批产提速的技术问题，由制造工程技术中心党员干部带队，集结工艺技术骨干分别前往多家供应商实地调查研究，形成调研报告，扎实推动工艺优化。
复合材料中心党总支
复合材料中心党总支围绕部门核心任务，设立“划分战区、支委挂帅”机制，党总支书记联合主、供、材三方开展专题调研，党员干部坚持以客户为中心、以现场问题为导向，挂帅C919证后优化与运营支持党员攻关队、复材数字化转型党员攻关队等，深入开展设计优化、降低制造成本，探索打造基于元宇宙模式下的新型生产和管理模式，不断提升飞机竞争力。
ARJ21事业部党总支
ARJ21事业部党总支制定《精准施策助推支线飞机安全生产调研计划》，党总支书记带头组建ARJ21事业部主题教育专题调研小组，从安全生产情况、监管队伍建设、质量安全趋势分析、培训教育、员工关爱等方面着手，集中开展调研6次，参与员工800余人，针对调研过程中发现的7大类问题，制定整改措施，不断助力支线飞机安全生产。
情系员工解愁盼
航空制造技术研究所党总支
航空制造技术研究所党总支全面梳理科研人员工作过程中的难点堵点，开展包括科研政策宣讲、采购模拟路演、打造试验验证全流程管理平台三大实事行动，着力实行四减行动，确保科研人员日常工作顺畅、进一步提升部门科研管理水平。
人力资源部党支部
人力资源部党支部推进协议工资制试点落地实施，开发“数智人力系统”，实现需求部门线上填报《任务申请表》、关键核心人才线上承接并组建团队、领导线上申批、人才-需求部门线上签署协议的功能，让“线上流程多跑路，线下人才少跑腿”，并授权需求部门按节点考核，实现对关键核心人才的精准激励。
C919事业部党总支
C919事业部党总支立足职能优服务、倾心为民办实事，制定针对性职能优化保障制度，面向不同专业、技能员工，开展有针对性的实操演练和实践培训，并将原有46个班组调整为59个班组，构建技能人才梯队化培养模式，有效提升C919事业部一线员工的技能水平。
关注民生微实事
质量管控中心党总支
质量管控中心党总支围绕丰富主题教育资源，策划开展主题教育微党课，以线下线上相结合的方式，送课入组、送教至手；购买主题教育书籍，为现场班组策划筹备读书角，满足一线党员对主题教育的学习需求。
公司办公室党支部
公司办公室党支部在着力加强厂区餐厅管理和物业管理的基础上，围绕提升班车服务品质走访8家车辆租赁公司，对市场用车行情进行详细调研，对大场、浦东两地班车公司安全员、驾驶员进行车辆安全、内饰整洁等方面教育宣贯，并针对员工的意见建议制定措施。
党委工作部（企业文化部）党支部
党委工作部（企业文化部）党支部设计并绘就浦东基地南门外墙近280米墙面彩绘，并完成施工；对园区主要道路进行命名，组织评选产生有代表性、典型性、高品质的上飞十大特色景观，充分展示独具特色的上飞工业景观与人文内涵。
通过深入推进“一支部、一特色、一实事”活动，真正为职工群众办实事、办好事、解难题。未来，上飞公司党委还将继续引导各党（总）支部结合自身特点，创新党建活动形式和载体，持续把主题教育激发出来的学习和工作热情，转化为推进大飞机事业的强大动力。
