中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长张小光，上飞公司党委副书记、总经理余泽民出席会议并讲话，党委领导班子成员尹建海、曹印诺、钟庆、郑大勇、胡雪英出席会议。

▲ 张小光讲话

　　张小光代表上飞公司党委，向奋战在安全、环保、6S条线的工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢，并指出，2023年，上飞公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要论述和关于大飞机事业重要指示批示精神，为推进大飞机事业营造了安全稳定的发展环境，有力保证了年度任务的顺利完成。

　　针对2024年质量安全工作，张小光强调，一要严守“责任关”，织密质量安全“防护网”。要站在讲政治的高度抓好质量安全，坚持安全第一、安全永远第一，领导干部要时刻绷紧质量安全这根弦，切实担起主体责任，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，形成监督条线、职能部门、党员队伍齐抓共管的合力，健全管理制度，坚持奖罚并举，严格责任追究。二要把牢“重点关”，推动安全治理上台阶。坚持从源头抓起，合理规划生产布局，落实好重点环节、重点部位作业内容的安全准入制度，对各级风险点了然于心，人人守牢质量安全底线红线生命线。三要探索“创新关”，打造安全发展高质量发展“新引擎”。主动拥抱先进技术，积极探索安全管理新模式，配备专业技术、专业装备、专业队伍，全面提升安全专业水平，提升综合应急管控能力，应对批产提速等新形势带来的安全压力。

▲ 余泽民讲话

　　余泽民强调，一要严格落实全员安全责任，明确各级职责。层层压紧压实安全生产责任，切实筑牢安全生产防线，坚持“谁主管、谁负责”，履行“三管三必须”要求，形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的安全责任体系，充分调动每一位职工参与安全工作的积极性，做到人人知责、明责、履责、尽责，营造“人人都是吹哨人”的主动举手氛围。二要加强风险分级科学管控，防范重大风险。加强传统制造业易发多发风险的日常管控，依托双体系严抓各级危险点风险防控，建立标准操作、标准流程，抓好责任落实、定期检查和应急演练，盯住人员行为、设施设备，特别是“四新”设备，采用一设备一策略一安全方案，不断提升风险识别和科学管控能力。三要加强安全检查监督，打造一支能力强、水平高的安全工程师队伍。用好海因里希法则，加强监督警示，推动公司各部门形成合力有效识别安全隐患，始终以如临深渊、如履薄冰的态度对待质量安全。


▲ 签订2024年安全环保责任书


　　会上，余泽民与党委领导班子成员签订了2024年安全环保责任书。尹建海传达了中国商飞2024年质量安全工作专题会精神，曹印诺宣读了《关于表彰上飞公司2023年度安全生产先进集体、优秀推进者和先进个人的决定》，郑大勇汇报了上飞公司2023年安全工作，并与相关部门负责人签署2024年安全环保责任书。

　　安全环保部汇报了《安全生产三年专项提升工作方案（2024-2026）》，维修交付中心、航空制造技术研究所、ARJ21事业部围绕飞机现场、试验验证现场、6S管理相关工作作了分享交流。

　　上飞公司各部门负责人，合资公司负责人，上飞公司安全环保6S联络人员现场参加会议。